Datos del curso
COMPLIANCE EN LA EMPRESA: CUMPLIMIENTO NORMATIVO (SORIA)
| Modalidad | TELEFORMACIÓN | Localidad | SORIA |
|---|---|---|---|
| Fecha de inicio | 12-02-2026 | Fecha de finalización | 13-01-2026 |
| Nº horas | 50 | Horario | de 00:00 a 00:00 |
| Días de la semana | LUNES, MARTES, MIéRCOLES, JUEVES, VIERNES, SáBADO, DOMINGO | Coste | 375 + IVA(Bonificable) |
| Subvencionado por | FUNDACIÓN ESTATAL PARA LA FORMACIÓN EN EL EMPLEO. | ||
| Técnico que gestiona el curso |
MARTA OSÉS LISO
Teléfono de Contacto: 975233123 E-mail de Contacto: martaoses@foes.es |
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Presentación
Este curso se realizará a través de formación online. El alumno tendrá acceso durante la duración del curso durante 24 horas al día de lunes a domingo a contenido del curso, y contará con el apoyo de un tutor especializado para las dudas que le vayan surgiendo, asi como para la dinamización del curso.
Este curso podrá bonificarse a través de los créditos de la empresa en los seguros sociales, para el ello el alumno deberá contar con la autorización de la empresa, y la formación tendrá que estar relacionada con su puesto de trabajo. los trámites los realizará FOES sin coste adicional.
Será condición necesaria para que el alumno se bonifique la formación que finalice el curso correctamente según las instrucciones que recibiar al inicio del mismo.
Objetivo
Implementar procesos de compliance para garantizar el cumplimiento normativo en la empresa.
Programa del curso
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Introducción al compliance en la empresa
Introducción al compliance en la empresaDefinición y objetivo del complianceImportancia del cumplimiento normativoPor qué el cumplimiento normativo es clave en la gestión empresarialCompliance como herramienta de prevención y protecciónLa creciente exigencia normativa en pequeñas empresas y profesionalesPrincipales normativas y leyes aplicables -
Identificación y evaluación de riesgos legales
Identificación y evaluación de riesgos legalesIntroducciónDefinición de identificar riesgosCómo se identifica un riesgoDefinición de evaluar riesgosTipos de riesgosIdentificación de riesgos penalesSoborno y CorrupciónTráfico de influenciasDelitos contra el medio ambienteBlanqueo de capitalesOtros delitosRiesgos legalesRiesgos contractualesRiesgos reputacionalesErrores en la identificación de riesgosHerramientas de evaluación de riesgosMapa de riesgosMatriz de evaluaciónCasos prácticos de evaluación de riesgos -
Implementación de un programa de compliance
Implementación de un programa de complianceIntroducciónElementos clave de un programa de complianceCompromiso del órgano de gobiernoCódigo ético y de conductaAnálisis y evaluación de riesgosPolíticas y procedimientos internosFormación y comunicaciónCanal ético o canal de denunciasSistema disciplinarioMonitorización y mejora continuaDiseño de políticas y procedimientos internosPolíticas internasTipos de políticas concretasProcedimientos internosProcesos y sistemas de controlDiferencias entre política, procedimiento y procesoComunicación y formación en complianceFormación: mucho más que teoríaComunicación interna: mantener el compliance visibleCanal ético¿Qué es canal ético?¿Qué se puede comunicar?Modalidades del canal -
Monitoreo y auditoría de procesos de compliance
Monitoreo y auditoría de procesos de complianceIntroducciónEstablecimiento de indicadores de cumplimiento¿Qué es un indicador de cumplimiento?Características que debe tener un buen indicadorTipos de indicadores en complianceCómo definir indicadores adaptados a tu empresaLimitaciones y errores frecuentesErrores frecuentesLimitacionesTécnicas de auditoría de complianceRevisión documentalEntrevistas y cuestionariosAnálisis de indicadoresObservación directaTest de cumplimiento o "compliance testing"Auditorías cruzadas o externasRevisión y mejora continuaElementos de la revisión continuaFases del ciclo de mejora continua en complianceImplicación de la dirección y comunicación internaBuenas prácticas en comunicación tras la revisión o auditoría -
Gestión de incidentes y medidas disciplinarias
Gestión de incidentes y medidas disciplinariasIntroducciónProcedimientos para la gestión de incidentesDetección y registro del incidenteEvaluación preliminarInvestigación internaEvaluación de resultados y decisiónCierre y documentación del casoProtocolos de actuación ante incumplimientosActivación del protocolo y designación de responsablesUmbral de activación y autoridad competenteDesignación de responsables (sin conflicto de interés)Matriz RACI (orientativa)Plazos y hitos (SLA recomendados)Comunicación de activación (interna y mínima necesaria)Controles de legalidad y garantíasPrincipios que rigen la actuación ante incumplimientosFases del protocolo de actuaciónCoordinación con otras políticas y áreasComunicación, cierre y lecciones aprendidasMedidas disciplinarias y su aplicaciónTipos de medidas disciplinarias y correctivasMedidas disciplinariasMedidas correctivasCriterios de proporcionalidad y coherenciaPrincipio de proporcionalidadPrincipio de coherenciaCriterios complementariosEjemplo de escala orientativaProcedimiento para la aplicación de medidas -
Fomento de una cultura de ética y cumplimiento
Fomento de una cultura de ética y cumplimientoEstrategias para promover la ética empresarialEstrategia 1: Incorporar la ética en la toma de decisiones empresarialesEstrategia 2: Reforzar la coherencia organizacional entre discurso y prácticaEstrategia 3: Crear líderes éticos informales y redes de influencia positivaEstrategia 4: Ética conductual y diseño de entornos que favorezcan decisiones correctasEstrategia 5: Ética corporativa como ventaja competitiva y reputacionalRol de los liderazgos en la cultura de complianceIntegración de valores éticos en la organizaciónIncorporar los valores éticos en la misión y visión corporativaIntegrar los valores en la gestión del talento y en la selección de personalIncorporar los valores en la selección y contratación de personalGestionar y desarrollar el talento desde los valoresGestionar éticamente la cadena de valor y las relaciones con tercerosEvaluar y medir la vivencia real de los valores éticosHerramientas para evaluar la cultura y los valores éticosInterpretar resultados y consolidar la mejora continua -
Rol del oficial de cumplimiento y responsabilidades
Rol del oficial de cumplimiento y responsabilidadesIntroducciónFunciones y competencias del oficial de cumplimientoDefinición y marco normativo del rolFunciones principales del oficial de cumplimientoCompetencias profesionales y personales necesariasIndependencia y autoridad en la organizaciónResponsabilidad del oficial de cumplimientoRelación con otros departamentos de la empresaCoordinación con la alta dirección y el órgano de administraciónCompromiso ético y liderazgo desde la dirección ("tone at the top")Flujo de información y reporte periódicoAutonomía y apoyo institucional del rolColaboración con el departamento jurídico y de recursos humanosRelación con el departamento financiero y de auditoría internaComunicación con el departamento de sistemas e ITCultura de cumplimiento transversal: trabajo en redLas tres líneas de defensaEl cumplimiento empieza en la primera línea -
Responsabilidad social Corporativa y su relación con el Compliance
Responsabilidad social Corporativa y su relación con el ComplianceIntroducciónConcepto y evolución del término de RSCOrigen histórico de la RSCDe la RSC a la sostenibilidad empresarial: concepto actualPrincipios fundamentales de la RSCBeneficios de la RSCBeneficios internosBeneficios externosBeneficios para la sociedad y el entornoNormativa nacional e internacional sobre RSCNormativa internacional de referenciaMarco normativo europeoMarco normativo españolLey 11/2018, de 28 de diciembre, sobre información no financiera y diversidadEstrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas (EERSE)Plan de Acción Nacional de Empresas y Derechos HumanosOtras normas y políticas complementariasRelaciones entre RSC y ComplianceConvergencia entre ética, cumplimiento y sostenibilidadLa RSC como parte del gobierno corporativoEl papel del compliance officer en la RSCCódigos éticos y políticas internasCasos prácticos de integración RSC-ComplianceLos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el contexto empresarialAgenda 2030 y los 17 ODSIntegración de los ODS en la estrategia de cumplimientoCasos de empresas comprometidas con los ODSCaso 1: Grupo Bunzl EspañaCaso 2: Grupo EROSKICaso 3: Factor Energía